ルールを決めたら、社員は
辞めるどころか「迷わなく」なった
セミナー概要
「うちの社員は言われたことしかやらない」「優秀な一部のエースに依存していて、組織として成果が安定しない」「何度注意しても、同じミスが繰り返される」
多くの経営者が、このような悩みを抱えています。モチベーションを上げる研修や、クレドの浸透に取り組んでも効果が続かない。その原因は、社員個人の能力や意識ではありません。組織の成果を決めているのは、組織全体の「あたりまえの基準」です。
本セミナーでは、4,800社以上が導入した組織論「識学」に基づき、優秀な人材に依存せず、ルールによってあたりまえの基準を引き上げる具体的な手法をお伝えします。
貴社でこんな状態が起きていませんか？
- エースが辞めたら、売上が大きく落ちる
- 遅刻や日報の未提出が黙認されている
- 同じミスに、毎回説教をしている
- 作ったルールやクレドが形骸化している
標識も信号もない道路で全員が思い思いにアクセルを踏めば、どれだけ運転の上手なドライバーでも事故は起きます。ミスやトラブルの原因は社員個人ではなく、守るべきルールが決まっていないことにあります。
「ルールを増やすと社員が辞めるのでは？」と心配される方も少なくありません。しかしルールは社員を縛るためのものではなく、迷わせないためのものです。何をすれば正解かが明確になることで社員は迷わずに動けるようになり、エースに頼らなくても成果が出る組織へと変わっていきます。明日の朝礼から実践できる具体策まで、分かりやすく丁寧にお伝えします。
※本セミナーは経営者・役員の方限定のセミナーです
こんな経営者・役員の方におすすめ
- エースが辞めたらどうなる。と不安を感じている方
- 研修やクレドに取り組んだが、効果が続かない方
- 部下のミスに毎回説教をして、疲弊している方
- 識学って実際どうなの？と感じている方
プログラム
- あたりまえの基準と組織力の関係
- なぜ、ノールールの組織は崩壊するのか
- 「姿勢のルール」と「目標のルール」の違い
- 認識のズレをなくす「完全結果」での設定手法
- ルールを増やすと、社員は辞めるのか？
- エラーに上司が投げかけるべき「一言」
- 導入企業の事例と質疑応答
開催概要
- テーマ
- 「あいつが辞めたら、うちは回るのか？」
エースに頼らず、“凡人”を常勝集団に変えるルールのつくり方プレゼンター：株式会社P-UP neo - 開催日
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11月11日（水）13:00〜15:00受付終了
11月24日（火）13:00〜15:00
※全日程内容は同じです - 会 場
- Zoom開催（カメラ・マイクは不要）
- 定 員
- 100名 ※経営者・役員の方限定です
- 費 用
- 無料
- 窓 口
- ナレッジリンクセミナー事務局
登壇者
池畑 謙
株式会社P-UP neo
取締役 識学上席コンサルタント
青山学院大学卒業後、日系・外資系化粧品メーカーで10年間キャリアを積み、小型航空機を活用した観光スタートアップに参画。米国航空機メーカーの買収を主導し、国内初の「製造・商社・運航」一貫体制を構築。富裕層向け事業で累計120億円の売上に貢献した。コロナ禍を機に不動産業界へ転身し、宅地建物取引士として小口化不動産を用いた財務コンサルティングを行い、半年でトップセールスに。一方で個人の力に頼るマネジメントに限界を感じていた時に「識学」と出会い、感情や属人性に頼らず組織の力を最大化する考え方に共感、コンサルタントへ転身。上席コンサルタントとして約200社の組織変革を支援し、2026年に株式会社P-UP neo取締役に就任。「より多くの企業が健全に成長できる社会」を目指し、実体験に基づく支援を行う。
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03-5256-7638受付時間 / 受付時間 平日 10:00〜17:00